• Home
• Systeembeheer
• Cloud
• Business Continuity
• IT Security
• Projecten
• Contact

Project Management voor velen een uitdaging

Of je nu een berg beklimt of een een netwerk uitrolt, de betrokkenheid en samenwerking van de opdrachtgever, de eindgebruiker en de leveranciers in het project moet optimaal optimaal zijn. Wij zijn de verbindende factor tussen de betrokken partijen. Daarbij vermijden wij dikke boekwerken om de overhead en implementatietijd te beperken.

Reguliere werkzaamheden lenen zich er voor om in de lijn uitgevoerd te worden. Maar als een bedrijf in beweging is, dan is het implementeren van veranderingen onvermijdelijk. Bij veranderingen van enige omvang is het niet verantwoord om deze in de lijn op te lossen omdat dan de reguliere werkzaamheden of het veranderingstraject er onder zullen leiden. In dit soort situaties is een project een aanvaarde tijdelijke organisatievorm om tot het gewenste resultaat te komen.

Maar met het opzetten van een projectorganisatie alleen zijn niet alle risico’s geëlimineerd.. Om deze reden hanteren wij bij voorkeur de Prince2 projectmanagement methode die, door zijn karakteristieke inzet van processen, componenten en technieken, overzicht blijft geven en het contact met de staande organisatie als essentieel onderdeel in stand houd.

Naast het gebruik van deze methode bestaat ook de mogelijkheid om de projectorganisatie binnen het bedrijf te reorganiseren zodat de Prince2 methode als standaard methode binnen handbereik is. Wij combineren hierbij de theorie van Prince2 met onze projectervaring in meer dan 50 implementatietrajecten en even zo vele hardware-installaties in complexe omgevingen en onze ervaring in procesinrichting en leidinggeven in procesuitvoering.

Voor het eindresultaat geldt primair dat uw medewerkers met een praktische en prettige aanpak de werkzaamheden in zowel projecten als in de lijn kunnen uitvoeren, waardoor het rendement van de veranderingstrajecten hoog ligt zonder in stress situaties te belanden.